性格・本性・本音は「見た目」や「しぐさ」で一瞬で分かる: 口から発するキーワードで性格・本性を見抜け

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2014年8月22日金曜日

自慢話をする人

自慢話の好きな人は、こちらが何も聞いていなくても、人の会話に割って入って勝手に話しはじめる人が多いですね。

こういう人は、「先日の日曜日は、忙しくて大変だったよ」に始まった後、必ず自慢めいた言葉が続くのですが、たびたびこの言葉が飛び出すと「こいつ、またか」と周りが腰を引いてしまうことがあります。

このように話しはじめる人の心理はどうなっているのでしょう。

たとえば、「先日なんか、社長からゴルフに誘われて、君には将来、会社を背負ってもらうから、頑張ってくれよと言われちゃって」というように、一見、この会社を背負って立つのは自分だといわんばかりの人は、言葉とうらはらで内心はまったく反対のことが多く、何か劣等感を抱いている人が多いようです。

本当に実力があって、やり手という人は、「脳ある鷹は、爪を隠す」といわれるように、そう簡単に周りの人に自慢話はしないもので、それよりも、そういう話はできるだけ内緒にしておこうとするものです。
劣等感のある人は、君らにはそうは見えないかもしれないけれど本当は実力はあるのさと、嫌味にならないように周りの評価を高めようとしているのです。

だいたい自信のない人は、・・・・→続きはこちら

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飲み会の誘いにいつも「行けたら行く」と言う人の心理

会社での飲み会、あるいは同僚との飲み会でも、多人数が参加するような飲み会をセットした場合、そのうちのひとりやふたりは、「行けたら行くよ」とか「都合がついたら行くよ」などと、いい加減な返事をする人がいませんか。

仕事が立て込んでいて、行きたいけれど、その日になってみないと分からないという場合もあるでしょうが、現実には、こういう返事をする人は、いつも同じパターンの返事をするものです。

幹事をしたことがある人なら分かると思いますが、こういう返事をされると一番困りますね。

とくに会席料理を注文するような場合、人数に入れたら良いのか、それとも入れないほうが良いのか。

なぜなら、人数を入れてしまって、後で欠席になった場合、キャンセル料がいるからです。ですから、少しでも飲み会のセットをしたことがある人なら、こういう返事はしないのです。

「行けたら行く」というような返事をする人の気持ちはどうかといえば、基本的には、周囲に対する配慮ができず、薄情な人間と考えられます。

飲み会に参加するために、遠方から・・・・→続きはこちら

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「私は」「ボクは」の一人称を連発する人の心理は

最近、若い女性の会話などを、それとなく聞いていますと、「私って・・・」などと一人称を多用している人がいますね。

たとえば、「私って、人からは○○に見られているじゃない」などと、すぐに自分の話を話題に持ち出そうとしているタイプです。

しかも、「私って○○だと思われているでしょ」などと、当然、自分のことはみんな知っているという前提で話しているから、不思議でしようがありません。

ところが、誰も、それほどまでには他人のことには興味がないので、「私って、意外と△△なんですよぉ」などといわれると、しらけた気分にさせられるものです。

また会社などでは、・・・・→続きはこちら

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「だから」の連発は、説得に自信のない人

かつて、「ロジカル・シンキング」という言葉が流行りましたが、ビジネスの場では、論理的に話せる人が有能と評価されもので、そのほうが「説得力」がある、と考えられるからです。

日本では、『ロジカル・シンキング』(照屋華子・岡田恵子, 東洋経済新報社, 2001年)以来、主にコンサルタント系の著者たちにより、ロジカル・シンキングのための様々なツールや手法が、論理学から離れて企業向けに提唱され、ビジネス書のブームとなった経緯もあります。

具体的には、企画提案の会議シーンでも、よく見られます。

たとえば、「この商品のマーケット市場は、まだまだ若い女性向けに伸びる要素が多分にあります。ですから、あの女子大の近くへの出店を皮切りに・・・・」などと、「話の途中に『ですから』」などの接続詞を多用すると、何か説得力があるように感じられるものです。

ただ、やみくもに、「ですから」「だから」を使ったからといって、論理的で説得力があるわけではありません。

ところが、説得力に自信がない人間は、・・・・→続きはこちら

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「キミも賛成してくれるよね」と言って責任を転嫁する人

あなたの上司や同僚に、何か仕事上の提案をしようとするときに、「キミも賛成してくれるよね」などと、半ば強制的に同意を求めたりする人はいませんか。

これを言う人の深層心理を探ってみましょう。

「いま、オレたちが進めているプロジェクトなんだけど、課長から、結果が伴っていないので、今すぐ中止してくれと言ってきたんだ。あのプロジェクトは、面白いプロジェクトだから、気長に事業計画を進めてくれと言ってくれたのは課長だよな」と同僚のBクンに同意を求めるAクン。

Bクンが黙っていると、「このプロジェクトは、Bクンも知ってるだろ。キミだって『あのとき、なかなか良いプロジェクトだからやったらどう』って勧めてくれたじゃないか」と追い打ちをかけてくる。

しかし、一般的に、仕事関係で、相手がいろいろと意見を出してくれば、それをあからさまには誰も反対しないものだ。

実際は、Aクンは単独で自分の・・・・→続きはこちら

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「言い訳はしません」という人の心理

仕事上のミスを犯したときとか、大事な会議に遅れたときとか、失礼なことをしたときなど、最初に飛び出す言葉が、

「言い訳はしません」

「言い訳はしたくないのですが」

「言い訳するのは好きではないのですが」

などと切り出す人がいませんか。

「言い訳をしない」というのなら、最初からひたすら謝るとか、頭を下げるなどしていればいいのですが、こういう人にかぎって、謝ることも頭を下げることもせず、「言い訳ではないのですが・・・・・」とことわりながら、言い訳をしっかりしているのです。

本人にとってみれば、言い訳ではなく、これにはそれ相当の正当な事情があったと相手に訴え、正当化しているつもりなのですが、けっきょくはすべて言い訳に過ぎないのです。
こういう人は、相手が「キミのそういう言い訳は聞きたくない」といっても、「それはそうでしょうが、かくかくしかじか・・・・」と、さらに言い訳を続けます。

こういうタイプを相手には・・・→続きはこちら

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